Стартапы в области цифрового здравоохранения должны попробовать инновации, основанные на потребностях

Благодаря экспериментам и опыту мы убеждены, что медицинские работники должны использовать целевые технологические инструменты для повышения эффективности своих услуг, а также клинических результатов для своих пациентов. Существует неизбежное и иногда понятное отставание. Мы долго размышляли, откуда на самом деле могла возникнуть проблема сопротивления использованию этих технологических устройств в медицинском мире. Что, если у нас (технологических компаний) неправильная стратегия?

Трудности с внедрением медицинских технологий могут иметь несколько причин: врачи не осведомлены о преимуществах новых технологий, подозрительны, слишком привязаны к своим привычкам, чтобы принять это изменение, продукты, разработанные без учета потребностей, клинически несоответствующие продукты...

Сегодня мы сосредоточились на существующих стартапах в этой области и хотели бы поделиться с вами этим увлекательным гайд написано Доктор Пол Йок, кардиолог, новатор медицинских технологий и профессор медицины и биоинженерии, о основные причины, по которым большинство стартапов в области цифрового здравоохранения терпят неудачу во внедрении технологических продуктов в медицинском мире.

Он цитирует эти два интересных ответа:

• « Как давний венчурный капиталист в сфере здравоохранения Роб Коппедж объясняет, что «значительный капитал был сожжен стартапами в области цифрового здравоохранения без создания действительно устойчивого бизнеса», потому что основателям «не хватало опыта, они недооценивали рабочие процессы, специфичные для здравоохранения, и неправильно понимали весь путь потребителя здравоохранения». »
  
  
• « Арлен Майерс, президент Общества врачей-предпринимателей, указывают, что многие стартапы в области цифрового здравоохранения терпят неудачу, потому что они не удовлетворяют потребности множества заинтересованных сторон, производят продукты, которые мешают рабочему процессу врачей, а не облегчают его, или запускают продукты, которые не прошли клиническую проверку. »

Итак, какое решение можно было бы рассмотреть? DЦифровые стартапы в области здравоохранения должны попробовать инновации, основанные на потребностях.

Часто эти стартапы не тратят время на то, чтобы должным образом проанализировать потребности потребителей перед разработкой продукта, что обычно приводит к провалу. Чтобы реализовать перспективы цифрового здравоохранения, стартапы в области цифрового здравоохранения должны начать с обеспечения того, чтобы их продукты соответствовали потребностям врачей и пациентов, чтобы их использование улучшало процесс медицинской диагностики, лечения и наблюдения и позволяло повысить эффективность и доступность. , точность... Технологии должны помогать врачам выполнять свою работу, поэтому разработанные продукты должны быть полезны для них, чтобы они могли их использовать.

«По мере того, как цифровое здравоохранение продолжает набирать обороты, успех будет определяться правильным удовлетворением потребностей, разработкой инновационных решений, учитывающих главные приоритеты заинтересованных сторон, а затем демонстрацией того, что продукт дает лучшие результаты. »

Люси Гонсалес (приглашенный блогер и исследователь)